為科學(xué)謀劃2021年工作，推動戰(zhàn)略規(guī)劃有效落地實施，2021年1月8日集團公司召開戰(zhàn)略及2021年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會議。會議由副總經(jīng)理趙斌主持。

會上，房產(chǎn)經(jīng)營公司、物業(yè)發(fā)展總公司、城發(fā)建投公司、房地產(chǎn)開發(fā)總公司、荷寓公司五家單位分別進行了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和2021年度經(jīng)營計劃工作匯報；集團公司主質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門對各匯報單位現(xiàn)場進行了工作質(zhì)詢，所提問題針對性強，不回避矛盾，引發(fā)深入思考。劉裕良董事長根據(jù)各單位的匯報情況逐一進行了點評，并對下一步工作提出了要求。

劉董事長在講話中充分肯定了此次質(zhì)詢研討會議的重大意義，指出這是認真落實集團公司經(jīng)營業(yè)績考核管理要求的一次實踐活動，通過對戰(zhàn)略以及2021年經(jīng)營計劃的質(zhì)詢使各單位年度經(jīng)營目標的制定更加科學(xué)嚴謹、年度任務(wù)的考核更加嚴格、考核結(jié)果的應(yīng)用更加嚴肅。

劉董事長針對集團公司面臨的形勢和存在的主要問題做了深入分析，并提出了今后戰(zhàn)略質(zhì)詢工作的三點要求：一是要找實問題、挖深根源，明確努力方向和改進措施；二是要更加聚焦戰(zhàn)略和經(jīng)營，圍繞五個“W”（what、where、way、when、why）,聚焦提法、想法、說法、算法、打法等找差距、尋短板；三是要堅持奮斗、全面起勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展厚植新優(yōu)勢、增添新動能。

劉董事長強調(diào)，此次會議是今年很好的開篇之作，要將戰(zhàn)略質(zhì)詢研討作為今后戰(zhàn)略承接與落地的重要組織形式并常態(tài)化。對此劉董事長提出三點工作目標：一是要把戰(zhàn)略質(zhì)詢研討作為集團公司全年工作的“曬谷場”，并爭取轉(zhuǎn)換成比擔(dān)當(dāng)、比作為、比奉獻、比實干的“運動場”，達到共同提高的目的；二是要通過質(zhì)詢研討進一步統(tǒng)一思想、拓寬思路、堅定信心、鼓足干勁，讓其成為集團公司新一年揚帆起航的“加油站”；三是要通過總結(jié)打法、梳理思路將質(zhì)詢研討成為全體干部職工提升思想方法、改造工作方法、提升工作質(zhì)效的“操練場”。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位班子成員、總部中層以上管理人員以及職工代表等近50人參加了會議。