12月3日至4日，集團公司召開了為期兩天的發展戰略研討會。黨委書記、董事長劉裕良作企業戰略輔導報告，總經理王元斌總結講話。監事會主席商建波全程參加研討。其間，與會人員圍繞對戰略輔導報告的認知以及如何推動戰略落地等問題進行了分組討論，并參觀了海爾生活館、海爾文化館。根據活動安排，研討會分別由總經理王元斌和黨委副書記、副總經理周明主持。

12月3日上午，劉董事長作了題為《大道至簡，實干為要——以戰略管理為引領，推動集團實現高質量發展》的戰略輔導報告。劉董事長在報告中結合經典案例和數據分析，系統闡述了“什么是企業戰略、企業戰略從哪里來、集團公司本期戰略是什么、企業戰略管理中需解決的問題”等重要內容。劉董事長指出，企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的經營環境，為求得長期生存和不斷發展，對企業的發展目標、實現途徑等的總體謀劃，它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學界定，同時又是制定規劃（計劃）的基礎。劉董事長通過列舉海爾集團和李寧公司兩個生動案例，深刻闡述了企業戰略的極端重要性：正確的戰略是成就企業輝煌的基石；戰略缺失方向不明，必然導致企業快速走近天花板；戰略不當必然引導企業離成功越來越遠；戰略需要眼光，戰略需要膽略，戰略更需要冷靜；戰略不是可有可無的收藏品或紀念品，戰略對企業而言，猶如船之舵、猶如鳥之翼。

劉董事長強調，制定企業戰略必須始終清醒“企業從哪里來，到哪里去，怎么去”這三個基本問題，關系到企業的使命、責任、方向、目標及發展舉措。戰略研究（形成）是戰略管理的基礎，對內外部環境的綜合分析是戰略管理的關鍵?！袄潇o、客觀地分析內外環境，明確企業的長短板，既是戰略管理最重要、最基礎的工作，也是為企業制定新的發展方向和目標匹配資源、放大優勢、防范威脅提供了最重要的依據?！痹谡劦郊瘓F公司所處的宏觀環境和內部環境時，劉董事長運用PEST分析法，對集團公司面臨的政治、經濟、社會和科技環境進行了系統分析，指出目前國有企業面臨前所未有的戰略機遇期和廣闊的發展空間，集團公司作為市直國企，只要能夠把握住機會，也將有大有作為的空間。劉董事長還運用SWOT分析法，客觀分析了集團公司面臨的潛在的外部威脅與機會以及內部優勢與劣勢。通過PEST分析法和SWOT分析法，使與會人員對集團公司面臨的形勢、挑戰和機遇等有了更加清晰全面地認識。

對集團公司的使命、愿景和戰略定位、任務、目標與本期戰略策略、關鍵舉措以及設想中可能會遇到的問題，劉董事長運用戰略基本邏輯圖進行了深入研討。劉董事長提出，城發集團的使命是致力于讓城市更加美麗和更具魅力，做服務社會、成就員工、股東滿意的城發發展運營商；城發集團的愿景是：市場有競爭力，企業有凝聚力，社會有影響力，在增強城市活力的同時不斷壯大自身的實力。本期戰略定位是成為有責任、有能力、有影響力的城市發展運營商。本期戰略的九大任務是企業化、市場化、集團化的機制更加完善；戰略目標更加清晰明確；主業帶動作用更加突出；經營管理能力與水平更加規范高效；資產、凈資產、收入、利潤水平顯著提高；黨的建設與企業文化建設更加有力；人才隊伍、專業隊伍建設更加充實；員工榮譽感、獲得感明顯提升；企業的社會形象明顯提高。

在探討本期戰略的重要策略時，劉董事長強調，要做強傳統型業務、做優衍生型業務、做大創新型業務。做強傳統型業務是指建設板塊和物業板塊，要不斷夯實基礎，形成強勢的帶動作用；做優衍生型業務是指長租公寓、養老、文旅等“房子+”衍生服務領域，要加快步伐，加大投入，既要快速打開局面，又要精耕細作，作為集團擴大優勢、塑造品牌、提升影響力的重要目標；做大創新型業務是指聚焦“四新”，政府工作的重點、社會的痛點、堵點和政府對企業的期待亦即國企的使命與價值，選擇鄉村振興、教育轉型、國家中心城市和自貿港、軍民融合四個領域進行深度研究，尋求產業創新突破。

劉董事長強調，要研究制訂組織架構調整、業務資源整合、體制和機制創新、人才支撐等方面的舉措，確保集團公司發展戰略落地生根。最后，劉董事長希望大家堅持以改革增動力，以改革增活力，上下團結一致，齊心協力，用真抓去攻堅克難，用實干詮釋責任擔當，勇于創新，勇于突破，共同推進集團公司更高質量發展目標的實現。

12月3日下午，與會人員參觀了海爾生活館、海爾文化館，并聆聽了海爾集團總裁周云杰作《沒有成功的企業，只有時代的企業——海爾的創新探索與實踐》的報告。周總裁從“以時代變革為主線–做時代的企業”、“以人的價值為主線–人單合一模式”兩條主線，介紹了海爾集團發展戰略轉型和海爾模式。通過參觀以及聆聽周總裁的演講，大家對企業戰略有了更加直觀的認識。在海爾集團，劉董事長要求集團公司全體干部職工要更好地學習海爾精神，汲取海爾力量，以這次集團戰略研討會為契機，在集團發展戰略引領下，上下同欲，齊心協力，愛崗敬業，勇于創新，為集團發展作出自己更大貢獻。

12月4日上午，與會人員分為6個小組，圍繞對劉董事長所作戰略輔導報告的理解、確保發展戰略落地的認識以及各條產品線承接集團公司發展戰略的具體措施等內容進行了認真研討。各小組的每一位成員都談了自己對戰略的理解和認識。大家各抒己見、討論熱烈。通過討論，大家對戰略的認識更加清晰，對集團公司長遠發展的信心更加堅定，紛紛表示要搶抓發展機遇，認真抓好戰略實施，為集團公司實現高質量發展貢獻自己的力量。

12月4日下午，各小組聯絡人分別匯報了本小組集中研討情況，大家普遍認為劉董事長的報告高屋建瓴、站位高遠、深思熟慮、講解深透，符合集團公司實際。匯報還結合各產品線工作開展情況，提出了承接集團公司發展戰略的具體措施以及建議意見。隨后，總經理王元斌對發展戰略研討會作總結講話，重點圍繞集團公司發展戰略的落地實施，提出了具體工作要求。

王總強調，要提高認識、凝聚共識，把思想和行動統一到集團公司的發展戰略上。要求各部門各單位充分認識到，從外部環境看，形勢倒逼我們必須改革；從內部環境看，企業亟需戰略引領發展。集團公司已經到了不得不改、非改不可的地步。還要充分認識到，戰略是企業的藍圖，戰略落地是企業實現理想的必經之路，要從全局和戰略高度謀劃集團公司發展戰略的落地實施工作，一張藍圖干到底，決不能讓戰略成為一紙空文。

王總要求，要精準執行，創新突破，切實推進集團公司戰略落地。圍繞精準執行，要求盡快分解戰略目標，制定戰略實施計劃，切實提高執行力，一件一件抓落實、一項一項抓成效。圍繞創新突破，要求緊緊抓住創新這個“牛鼻子”，在思想觀念上創新、在產業結構上創新、在體制機制上創新，自覺用新理念、新思路、新辦法、新機制來解決戰略落地中遇到的困難和問題。圍繞擔當作為，要求各級領導干部親力親為，發揮好“關鍵少數”的關鍵作為，積極研究制訂推進戰略落地的具體工作措施。圍繞政策運用，要求各部門各單位加強對有關政策的學習和研究，深入理解政策給集團公司和相關業務帶來的影響，并充分利用政策發布或調整帶來的機會，搶抓新機遇、謀劃新項目。圍繞全員參與，要求引導全體干部職工充分理解和接受企業發展戰略，清楚地認識到企業的戰略目標，積極參與企業發展戰略的落地實施。

王總提出，要提高要求，加強保障，形成集團公司戰略落地的強大合力。圍繞提高要求，要求各部門各單位主動承接工作任務，不計個人得失，敢于闖、敢于創、敢于試、敢于改。圍繞加強保障，要求建立和完善例會制度，制訂發展戰略落地實施考核辦法，加大督查力度，對受到通報、約談或者問責的，要與年度績效考核掛鉤；要求始終保持“坐不住、等不起、慢不得、睡不著”的緊迫感、危機感和責任感，始終保持勤奮務實的作風，勇于拼搏、甘于奉獻；要求站在發展戰略高度，及時對集團公司的企業文化進行調整，將企業文化真正轉化為員工的精神指引。

王總希望各部門各單位團結一致、齊心協力、共同奮斗，以更大的決心、更嚴格的紀律、更扎實的作風，想辦法、出思路、支實招，全力促使集團公司發展戰略落地生根。

黨委副書記、副總經理周明主持會議時，要求各部門各單位會后迅速召開會議，組織學習傳達好劉董事長的輔導報告精神和王總講話精神，統一思想、提升境界，加快推進集團公司發展戰略落地實施。

本次發展戰略研討會是集團公司自成立以來第一次正式的、大規模的、成體系召開的專題會議，是事關集團公司發展全局的整體謀劃?？傮w上看，本次研討會取得了圓滿成功，廣大干部員工不僅對集團公司發展戰略有了更加清晰的認識，而且更加堅定了對集團公司更高質量發展的信心。

集團公司領導班子成員，直屬國有企事業單位領導班子成員，各項目公司（項目部）和開發分公司總經理、臨時黨支部書記，各三級單位主要負責人，委派合資公司人員及集團公司總部全體干部職工共70余人參加了會議。監事會專職監事及北京仁達方略咨詢公司人員應邀參會。