劉董事長(zhǎng)指出,我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,中央和地方都對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展提出了新要求。實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展是集團(tuán)公司新時(shí)代的新使命。在實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的新征程上,集團(tuán)公司還面臨主業(yè)不強(qiáng)、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、動(dòng)能不足、競(jìng)爭(zhēng)不利等諸多挑戰(zhàn),特別是集團(tuán)公司業(yè)態(tài)相對(duì)偏低、規(guī)模空間不大、資源相對(duì)分散、贏利能力不足、發(fā)展戰(zhàn)略比較模糊,這些問題都將成為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重大制約因素。基于此,必須認(rèn)真推進(jìn)“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動(dòng)能、提質(zhì)增效“三大任務(wù),積極布局新產(chǎn)業(yè),培育新功能,切實(shí)把“建設(shè)板塊做實(shí)、物業(yè)板塊做精、文旅板塊做優(yōu)、教育板塊做大”,精心規(guī)劃和打造幾條“城發(fā)產(chǎn)品線”,推動(dòng)“一年起勢(shì)、三年初見成效、五年形成優(yōu)勢(shì)“的戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的九項(xiàng)任務(wù)全面落地。
劉董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,要具備四個(gè)方面的思想和制度基礎(chǔ)。一是必須要有深刻的危機(jī)感與緊迫感。無論從外部環(huán)境、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況還是從社會(huì)層面與同類企業(yè)的差距看,都必須深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司目前面臨的諸多問題。這些問題如不從調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型做起,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就無從談起,甚至有可能被慢魚追上、被小魚吃掉,最終有可能被時(shí)代拋棄。因此,必須要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,以勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難的使命感,圍繞實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,奮力打造一個(gè)新城發(fā)。二是必須把改革創(chuàng)新放到突出位置。要突破集團(tuán)公司發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題,出路就在于改革創(chuàng)新。要適應(yīng)形勢(shì)變化要求,創(chuàng)新工作理念、思路和方式,從制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙入手,探索推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。致力打造長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)和整體優(yōu)勢(shì),盡早實(shí)現(xiàn)由提供單一產(chǎn)品(服務(wù))模式向集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。三是必須強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)。集團(tuán)公司每一名干部、每一個(gè)人都要思考這樣一個(gè)問題,我們這一任、我們這一代能為集團(tuán)公司創(chuàng)造什么、能為集團(tuán)公司留下什么?我們要立志干成點(diǎn)事情,不能沉緬于既有的成績(jī),更不能習(xí)慣于坐而論道。四是必須狠抓落實(shí)。集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,只有實(shí)干一條路可走。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮員又要當(dāng)戰(zhàn)斗員,在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動(dòng)能、提質(zhì)增效等工作的推進(jìn)落實(shí)上,都要撲下身子、躬身前行,勇當(dāng)“拼命三郎”“施工隊(duì)長(zhǎng)”。針對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),要明確時(shí)間表、路線圖,責(zé)任到人、倒排工期,確保每項(xiàng)工作都能見底到位、落地見效。對(duì)于重大戰(zhàn)略任務(wù),無論哪個(gè)部門與公司,如無法及時(shí)完成,都將給予必要問責(zé)。
在談到下半年的重要工作時(shí),劉董事長(zhǎng)指出,一是加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,抓緊制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;二是按照“企業(yè)化、市場(chǎng)化”要求,強(qiáng)化總部和制度建設(shè);三是加強(qiáng)黨建與企業(yè)文化建設(shè),做好作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,用扎扎實(shí)實(shí)的工作成效,推動(dòng)更高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為青島市“創(chuàng)新+三個(gè)更加”作出新貢獻(xiàn)!
董事、總經(jīng)理王元斌總結(jié)了集團(tuán)公司2018年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,指出了集團(tuán)公司目前存在的突出問題和不足。對(duì)下半年工作,王總提出了“六個(gè)著力抓好”的目標(biāo)任務(wù):著力抓好經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成;著力抓好經(jīng)營(yíng)板塊的拓展優(yōu)化;著力抓好經(jīng)濟(jì)政策的研究與運(yùn)用;著力抓好投融資水平的提高;著力抓好人才隊(duì)伍的建設(shè);著力抓好內(nèi)部管控機(jī)制的完善。在貫徹新發(fā)展理念、開啟新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的新形勢(shì)下,王總要求各級(jí)各單位要打破思維定勢(shì),跳出城發(fā)看城發(fā),強(qiáng)化“跨界、創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、整合資源合作共贏”思維,勇于自我革命,認(rèn)清差距、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干,提升企業(yè)化管理能力,打造市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)自身新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
董事、副總經(jīng)理周明總結(jié)了集團(tuán)公司2018年上半年黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況,指出了存在的問題,布置了下半年主要工作:扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,加強(qiáng)基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè),持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,創(chuàng)新企業(yè)宣傳和群團(tuán)工作,為推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
根據(jù)安排,這次會(huì)議還組織了以“不忘初心跟黨走、匯聚力量促發(fā)展”為主題的拓展培訓(xùn),增強(qiáng)了參培人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新突破意識(shí)。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、直屬國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和三級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司中層以上人員、總部全體員工共80余人參加了會(huì)議。監(jiān)事會(huì)主席和專職監(jiān)事應(yīng)邀參會(huì)。