8月1日上午，集團公司召開2018年第二季度工作例會。黨委書記、董事長劉裕良作重要講話，對學(xué)習(xí)貫徹全市重點工作會議精神，提出要結(jié)合自身實際，再深入查擺“五個問題”，徹底解決思想認識上的頑瘴痼疾，為集團公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的九個目標打牢思想和組織基礎(chǔ)。會議由總經(jīng)理王元斌主持。

劉董事長強調(diào)，在全市重點工作會議上，張江汀書記站在青島面臨的新的發(fā)展機遇和新的歷史起點上，對青島當(dāng)前各項重點工作進行了部署。其中，張書記提出要深入反思和查擺當(dāng)前存在的“十大問題”，振聾發(fā)聵，令人警醒。張書記的講話在青島日報全文發(fā)表，同時青島日報也分別配合宣傳貫徹和落實，發(fā)表了一系列評論員文章，各部門各單位要當(dāng)作政治任務(wù)，當(dāng)作業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和發(fā)展上的指引，認真組織學(xué)習(xí)和傳達貫徹。在學(xué)習(xí)傳達貫徹中，要堅持問題導(dǎo)向，強化問題意識，主要針對存在的問題找差距、找不足、定措施。同時要圍繞青島市“辦好一次會，搞活一座城”、優(yōu)化營商環(huán)境、推進改革開放等重點工作具體部署，深入結(jié)合集團公司六條“城發(fā)產(chǎn)品線”、下半年重點工作任務(wù)和集團公司總部、各部門各單位的實際，精準靶向，再深入查擺五個問題：一是上半年工作會議之后，我們慢不得、等不起的緊迫感和坐不住、睡不著的責(zé)任感是不是強烈？時不我待、只爭朝夕、奮發(fā)圖強的使命感是不是強烈？標兵越來越遠、追兵越來越近的危機感是不是強烈？二是發(fā)現(xiàn)問題、認識問題、解決問題的認識和能力與目前面臨的新環(huán)境、新挑戰(zhàn)、新任務(wù)是不是適應(yīng)？在“調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換動能、提質(zhì)增效”三大任務(wù)中，對于當(dāng)前存在的突出問題，我們有沒有以“泰山挑山工”和“施工隊長”的精神，敢于直面存在的問題，勇于找出存在問題的根源，勇于深挖病灶，進行一次徹底的變革？同時還要查擺我們進一步認清形勢，重整行裝再出發(fā)的決心大不大？行動快不快？三是在青島市大會上，張江汀書記指出很多同志大局觀念不強、利益固化的問題，對此，我們要查擺能不能把自己擺進去？能不能同集團公司部署安排的九大任務(wù)和六條產(chǎn)品線的組建緊密地聯(lián)系起來？有沒有盯著自己部門的利益不放，甚至在具體問題上討價還價的現(xiàn)象？部門的利益固化往往讓我們失去了向遠處看，向高處走的能力，形成了一種無形的屏障，我們要自覺摒棄，要圍繞大局轉(zhuǎn)，要圍繞大勢走。如果在這個問題上認不清，在大局和大勢面前依然堅守所謂部門利益不放，就不再是認識和情感問題了，那就是紀律問題了。四是抓重點、重擔(dān)當(dāng)、促轉(zhuǎn)型的意識牢不牢？市里提出的干大事、抓要事、解難事、辦實事的要求，我們要查擺在大局當(dāng)中做勢，在大勢當(dāng)中發(fā)展的思路清楚不清楚？在“基層做事、中層做式、高層做勢”的指導(dǎo)下，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮整體效益，發(fā)揮整體優(yōu)勢的工作格局是不是在自覺形成？我們要補短板，就要從這種模式、從這種格局中求突破。五是要查擺服務(wù)意識不強、服務(wù)創(chuàng)新不夠的問題，標準不高、要求不嚴、過程不緊、紀律不緊、效率不高、效果一般的情況是不是比較常見？我們集團公司工作效率、工作質(zhì)量是一個非常突出的問題，“不緊不慢”，“差不多”，“按照過去的經(jīng)驗去做”等不良習(xí)慣影響非常深刻，這些問題不改，實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的九大目標都是空中樓閣。

劉董事長強調(diào)，希望全體同志都能引起高度警覺，要在貫徹上半年工作會議精神，全面完成下半年重點工作任務(wù)中，精準靶向，盯住這些問題不放，徹底解決思想認識上的頑瘴痼疾，以改革的精神，不斷提高創(chuàng)新的能力，勇于突破工作當(dāng)中的痛點和難題。不斷提高落實執(zhí)行的能力，重整行裝再出發(fā)，為實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的九個目標精準施力，全面打好思想和組織基礎(chǔ)。

總經(jīng)理王元斌對當(dāng)前有關(guān)工作提出要求：一是對劉董事長提出的五個問題，各部門各單位要迅速查擺、積極整改，對有關(guān)要求要迅速落實；二是抓緊推進重點工作責(zé)任分解事項的辦理，相關(guān)部門和單位要相互配合，形成合力，盡早完成；三是加快推進集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工作，各部門各單位要從大局出發(fā)，積極配合，大力支持；四是加快打造和推進“城發(fā)產(chǎn)品線”，各工作組要按照職責(zé)全面落實各項工作；五是要牢固樹立“管行業(yè)就是管安全”的意識，切實抓好暑期、汛期安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生安全問題。

會議第一階段，副總經(jīng)理趙斌代表長租公寓工作組作了長租公寓市場分析的主題報告，有深度、有高度、有廣度，有關(guān)人員積極發(fā)言，達到了預(yù)期要求，起到了很好的示范作用。第二階段，在履行相關(guān)議程后，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作提出了具體要求。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，直屬國有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目公司和開發(fā)分公司總經(jīng)理、臨時黨支部書記，總部全體員工以及委派合資公司人員共50余人參加了會議。專職監(jiān)事應(yīng)邀參會。